如何加强建筑项目工程“三控”管理的措施

永涛 刘

摘要


近年来,随着我国经济的飞速发展,建筑行业的发展也进入了蓬勃发展时期。快速发展的弊端也随之而来,其问题主要体现在项目工程建设的管理方面。“三控”是工程项目管理的首要任务,也是管理的目标。但在实际的施工过程中,施工企业对于“三控”的重视程度并不高,管理方面呈现粗放化模式。这样的后果就是工程质量低下,成本超额,进度缓慢。施工企业根据“三控”原则进行项目施工的管理,对提高工程质量,加快工程施工的进度,对施工成本进行有效的控制,从而实现科学化项目管理的目的。

关键词


建筑项目;过程管理;“三控”

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DOI: https://doi.org/10.32629/bd.v2i12.1930

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